Grâce à l’intervention de consultants experts en normes internationales, opérationnels en consolidation et en contrôle financier, Emerson Audit & Conseil accompagne les directions financières et les directions comptables dans :
- l’optimisation des délais de clôture
- l’élaboration de l’information comptable
- l’anticipation des conséquences comptables des nouvelles opérations
- la mesure de la performance et l’élaboration budgétaire
Nos services :
- Assistance à la production des départements consolidation / comptabilité sous les référentiels PCG, PCEC et IFRS
- Première adoption du référentiel IFRS
- Traitement d’opérations complexes
- Amélioration des processus de consolidation
- Assistance MOA de mise en place d’outil de consolidation
- Définition et aide au changement de format du reporting groupe
- Formation sur les différents référentiels comptables
- Mise en place d’indicateurs de performance, établissement de reporting
Exemples de missions Consolidation et expertise IFRS :
- Mise en place d’un nouveau reporting financier par pays en conformité avec l’application de la norme IFRS 8 sur les segments opérationnels pour un grand groupe industriel
- Assistance au département consolidation dans le cadre d’une réorganisation d’un groupe international, leader dans la fabrication et la construction de matériaux de construction
- Gestion d’un sous-palier de consolidation au sein d’un groupe audiovisuel
- Assistance au département consolidation dans le cadre d’une réorganisation / Carve out
- Analyse complète du traitement des nouvelles opérations financières et de leur traitement comptable & assistance à la production des reportings IFRS
- Assistance à la production de la consolidation incluant des travaux IFRS 16
- Migration des écritures de consolidation d’une base à une autre (Phase d’analyse dans le cadre de la reprise d’historique)
Exemples de missions Contrôle de gestion :
- Aide à la mise en place du service contrôle de gestion dans un contexte de réorganisation de la plus importante BU d’un groupe coté du CAC 40
- Accompagnement du département Cost Controlling d’une BU dans la mise en place d’une solution BI lui permettant de piloter les OPEX et de reporter au top management de la BU
- Fiabilisation des reportings et référentiels
- Assistance auprès du Contrôle de Gestion dans le cadre du suivi du reporting et du suivi des coûts
- Mise en place du budget de la banque (dans le cadre de la résolution ordonnée)
- Assistance au Contrôle de Gestion au sein du service Conformité
