Petit-déjeuner SAP S/4 HANA
Le mercredi 18 juin s'est déroulé dans nos locaux notre petit-déjeuner à destination des Directions Financières, pour aborder le pilotage d'un projet SAP S/4 HANA : du cadrage initial à l'appropriation post go-live. Autour de la thématique "Les clés de succès d'un projet SAP S/4 HANA pour la Direction Financière", nos experts du pôle Conseil : Etienne Alibert et Sébastien Lanquest ont animé cette conférence avec les participations de :
- Valérie Degryck, CFO et Alexandra Roussin, VP Senior Plateformes de services partagés chez SUEZ ;
- Hélène Na, Responsable DSI chez METRO FRANCE, qui a partagé son retour d'expérience.
Des retours d'expérience concrets autour des étapes clés d'un projet et des enjeux de gouvernance. Voici quelques concepts abordés qui ont nourri de nombreuses questions et échanges enrichissants :
- La gouvernance collaborative,
- Les avantages et inconvénients d'être pilote,
- Le dilemme du Go / No Go,
- L'enjeu de la data migration,
- L'impact sur la performance opérationnelle pour anticiper les renforts,
- Les actions multi canal pendant l'hypercare.
Les équipes d'Emerson audit & conseil restent mobilisées pour vous accompagner sur vos projets SAP /4 HANA.
Le mercredi 18 juin s'est déroulé dans nos locaux notre petit-déjeuner à destination des Directions Financières, pour aborder le pilotage d'un projet SAP S/4 HANA : du cadrage initial à l'appropriation post go-live. Autour de la thématique "Les clés de succès d'un projet SAP S/4 HANA pour la Direction Financière", nos experts du pôle Conseil : Etienne Alibert et Sébastien Lanquest ont animé cette conférence avec les participations de :
- Valérie Degryck, CFO et Alexandra Roussin, VP Senior Plateformes de services partagés chez SUEZ ;
- Hélène Na, Responsable DSI chez METRO FRANCE, qui a partagé son retour d'expérience.
Des retours d'expérience concrets autour des étapes clés d'un projet et des enjeux de gouvernance. Voici quelques concepts abordés qui ont nourri de nombreuses questions et échanges enrichissants :
- La gouvernance collaborative,
- Les avantages et inconvénients d'être pilote,
- Le dilemme du Go / No Go,
- L'enjeu de la data migration,
- L'impact sur la performance opérationnelle pour anticiper les renforts,
- Les actions multi canal pendant l'hypercare.
Les équipes d'Emerson audit & conseil restent mobilisées pour vous accompagner sur vos projets SAP /4 HANA.
Le mercredi 18 juin s'est déroulé dans nos locaux notre petit-déjeuner à destination des Directions Financières, pour aborder le pilotage d'un projet SAP S/4 HANA : du cadrage initial à l'appropriation post go-live. Autour de la thématique "Les clés de succès d'un projet SAP S/4 HANA pour la Direction Financière", nos experts du pôle Conseil : Etienne Alibert et Sébastien Lanquest ont animé cette conférence avec les participations de :
- Valérie Degryck, CFO et Alexandra Roussin, VP Senior Plateformes de services partagés chez SUEZ ;
- Hélène Na, Responsable DSI chez METRO FRANCE, qui a partagé son retour d'expérience.
Des retours d'expérience concrets autour des étapes clés d'un projet et des enjeux de gouvernance. Voici quelques concepts abordés qui ont nourri de nombreuses questions et échanges enrichissants :
- La gouvernance collaborative,
- Les avantages et inconvénients d'être pilote,
- Le dilemme du Go / No Go,
- L'enjeu de la data migration,
- L'impact sur la performance opérationnelle pour anticiper les renforts,
- Les actions multi canal pendant l'hypercare.
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