Assistance au Contrôle de Gestion sur le modèle de refacturation SAP PCM

La Direction du contrôle de gestion Corporate a initié cette mission afin de renforcer l’efficacité opérationnelle du contrôle de gestion lié à la refacturation des services intragroupe avec un périmètre qui couvre cinq entités internationales majeures. La mission vise à optimiser l’utilisation de l’outil SAP PCM pour gérer les facturations inter-entités et s’assurer de la fiabilité et de la cohérence des allocations des frais généraux au sein du groupe. L’objectif principal est d’améliorer les processus d’analyse après clôture, la prévision budgétaire et d’adapter le modèle de répartition des coûts Corporate pour mieux refléter la réalité économique.

L’intervention s’est traduite par une assistance opérationnelle directe auprès des équipes de contrôle de gestion. La démarche comprenait une analyse détaillée des post-closing afin de vérifier l’exactitude des données et identifier les écarts. Parallèlement, un travail sur l’élaboration des forecasts a permis d’anticiper au mieux les frais sur les périodes à venir. La mise à jour des référentiels internes et la contribution active à la remise à jour du modèle de répartition des frais généraux Corporate ont été des étapes clés. Enfin, la mission a conduit à une révision du paramétrage des allocations de coûts dans SAP PCM, afin d’améliorer la pertinence et la transparence des imputations intragroupe.