Assistance au directeur administratif et financier dans sa prise de fonction

Au sein du groupe, un important turnover a impacté l’équipe Finance et Gestion ces deux dernières années, générant une perte de continuité et de savoir-faire. Par ailleurs, des tensions dans le respect des calendriers d’émission des comptes consolidés ont été constatées, en raison de procédures de clôture existantes mal définies et peu standardisées. Le Directeur Administratif et Financier nouvellement nommé devait ainsi être accompagné dans sa prise de fonction pour restaurer l’efficacité opérationnelle et assurer une meilleure coordination. L’objectif principal était de faciliter les clôtures annuelles et trimestrielles, améliorer la communication avec les filiales et garantir une application rigoureuse de la norme IFRS 16 à l’échelle du groupe.

La démarche s’est appuyée sur un diagnostic précis des processus existants et des points de blocage rencontrés par les équipes locales et centrales. Une collaboration étroite a été mise en place avec le nouveau Directeur Administratif et Financier afin de définir avec lui un plan d’action structuré et pragmatique. Un travail de clarification et d’harmonisation des procédures de clôture a été mené, en impliquant systématiquement les directions financières des filiales. Des sessions de formation et ateliers dédiés à la norme IFRS 16 ont également été organisés pour garantir une compréhension et une application homogènes des règles comptables au sein du groupe.