Assistance pour la mise en œuvre du projet d'implémentation d'une nouvelle structure analytique

Notre client a lancé un programme de transformation de ses métiers. Dans ce cadre, un projet spécifique a été initié pour concevoir une nouvelle structure analytique en ligne avec le nouveau Target Operating Model (TOM). L’objectif principal était de moderniser les outils analytiques financiers afin d’améliorer la précision et la pertinence des analyses du coût et performance. Cette transformation visait à renforcer la gestion des coûts, la budgétisation et le pilotage des entités du groupe, en adaptant les structures analytiques aux exigences stratégiques et opérationnelles nouvelles.

La mission a consisté en une assistance directe pour le mapping de la nouvelle structure analytique dans les systèmes d’information, couvrant à la fois les entités sous SAP et celles hors SAP. Un travail de coordination a été mené avec le service Ressources Humaines pour la création et la gestion des nouveaux cost-centers indispensables à la nouvelle organisation analytique. Par ailleurs, la mission a impliqué la participation à une « flying team » dédiée à accompagner le changement dans les filiales, afin de garantir l’appropriation progressive et la bonne intégration opérationnelle des nouvelles règles analytiques. Cette démarche coopérative et de terrain a favorisé l’alignement entre les équipes Finance et les divisions concernées.