Suivi du process impairment tests

Le client faisait face à une absence prolongée du consolideur responsable du processus d’impairement tests, ainsi qu’à un turn-over important parmi les équipes clés impliquées (stratégie, controlling, consolidation, comptabilité groupe). Cette situation entraînait un risque élevé de retard dans les clôtures et de qualité insuffisante des calculs de dépréciation des actifs. L’objectif de la mission était d’assurer la continuité, la fiabilité et la cohérence du processus d’impairement tests en pilotant la coordination entre les différentes parties prenantes, tout en garantissant une traçabilité conforme aux exigences internes et aux contrôleurs externes.

Nous avons mis en place une coordination rigoureuse entre les groupes de travail issus des directions stratégie, controlling, comptabilité et consolidation. Des comités de pilotage réguliers ont été organisés pour suivre l’avancement, challenger les hypothèses clés et valider les conclusions. Parallèlement, nous avons travaillé à l’élaboration de supports clairs et exhaustifs à destination des différents acteurs du process, incluant les auditeurs externes et le comité d’audit. Nous avons également pris en charge la synthèse des valorisations, le calcul des dépréciations et la rédaction des notes techniques nécessaires à la justification des traitements comptables.