Assistance consolidation dans le cadre d'un Carve-out

Le projet lancé par notre client vise à séparer les activités de franchiseur et opérateur hôtelier de celles de propriétaire hôtelier. Ce projet de transformation nécessite une consolidation financière rigoureuse afin d’accompagner la filialisation et la réorganisation juridique et opérationnelle du groupe. La mission d’assistance repose donc sur la préparation et la réalisation des travaux de consolidation des comptes au 30 juin, pour répondre aux besoins de présentation et de pilotage financier dans ce contexte complexe.

La démarche adoptée s’articule autour de plusieurs phases interdépendantes : tout d’abord, la collecte, vérification et consolidation des données financières des multiples entités légales du groupe, en respectant les normes comptables applicables. Ensuite, la production d’un bilan consolidé sur une base réelle est réalisée, suivie de la production d’un bilan combiné pour une autre lecture des comptes. Parallèlement, un compte de résultat (P&L) consolidé est élaboré à partir des P&L des hôtels, en y intégrant les frais de gestion (fees). La démarche inclut aussi une revue approfondie du cash-flow via le tableau des flux de trésorerie (TFT) pour assurer la cohérence des liquidités consolidées. Enfin, des notes analytiques sont rédigées sur les postes les plus significatifs du bilan afin d’éclairer les mesures financières prises.